8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Оставить заявку

info@itctraining.ru

8 (800) 100-40-56 - бесплатный звонок для регионов РФ

+7 981 722-86-95

Контакты

8 (800) 100-40-56

бесплатный звонок для регионов РФ

Санкт-Петербург

+7-981-722-86-95

Москва

+7-916-238-40-04

8 (800) 100-40-56 info@itctraining.ru
Ваш город:
______
Социальный инжиниринг: психологические и манипулятивные атаки на сотрудников. Человеческий фактор в информационной безопасности

Социальный инжиниринг: психологические и манипулятивные атаки на сотрудников. Человеческий фактор в информационной безопасности


Курс повышения квалификации / Москва

Записаться
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
52 900 руб.
Возможные преподаватели

Как пройти обучение онлайн?

  1. Выберите нужную дату
  2. Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
  3. Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
  4. Рабочие материалы вы получите в электронном виде
  5. После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
50 255 руб.52 900 руб.
Возможные преподаватели

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

 

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

  1.   1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
  2.   2. Удобное формирование бюджета
  3.   3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

  1.  1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
  2.  2. Уверенность в том, что вложение окупится
  3.  3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

  1.  1. Прикладной характер обучения
  2.  2. Работающие кейсы.
  3.  3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

  1.    1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
  2.    2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
  3.    3. Высказать пожелание к содержанию программы.
  4.    4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут). 

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

  • очно (помещения  в Москве и Санкт-Петербурге), 
  • онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*. 

Расписание
Москва 15-16 марта 27 года
12-13 июля 27 года
10-11 ноября 27 года
Санкт-Петербург 1-2 декабря 26 года
18-19 января 27 года
17-18 мая 27 года
13-14 сентября 27 года
Запросить другие даты
Расписание
Онлайн-обучение 1-2 декабря 26 года
18-19 января 27 года
15-16 марта 27 года
17-18 мая 27 года
12-13 июля 27 года
13-14 сентября 27 года
10-11 ноября 27 года

О мероприятии

Для кого:
специалисты по защите информации, сотрудники служб информационной безопасности, руководители подразделений, сотрудники кадровых служб, системные администраторы, все заинтересованные в повышении личной киберграмотности.

Социальный инжиниринг — это совокупность методов психологического манипулирования, при которых объектом атаки становится не программный код, а сотрудник компании: его побуждают добровольно передать конфиденциальные данные, совершить финансовую операцию или предоставить доступ к защищённым ресурсам организации.

Актуальность темы:
Современные кибератаки всё чаще направлены не на технические уязвимости, а на сотрудников компании, которые остаются наиболее слабым звеном в системе корпоративной защиты. Злоумышленники активно применяют генеративный искусственный интеллект для создания убедительных фишинговых писем и дипфейков, что делает атаки более изощрёнными и трудными для распознавания. Технические средства защиты оказываются бессильны, если сотрудник сам открывает дверь мошеннику, поэтому формирование у персонала устойчивых навыков распознавания манипуляций становится критически важной задачей для каждой организации.

Цель курса:
формирование у слушателей системного понимания методов социального инжиниринга, развитие практических навыков распознавания и противодействия манипулятивным атакам в рабочих ситуациях, а также освоение подходов к организации защиты человеческого фактора в информационной безопасности компании.

Участники обучения узнают:
  • Понимание психологических механизмов манипулятивного воздействия на сотрудника.
  • Освоение признаков и индикаторов социально-инженерных атак в рабочей переписке и звонках.
  • Формирование навыков противодействия фишингу, вишингу и претекстингу на рабочем месте.
  • Изучение признаков вербовочного воздействия в профессиональной среде.
  • Освоение алгоритмов реагирования на инциденты и организации защиты персонала компании.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Основы социального инжиниринга
  • Определение социального инжиниринга и его место в системе корпоративной информационной безопасности.
  • Классификация угроз, с которыми сотрудник может столкнуться в рабочей переписке, звонках и личных встречах.
  • История развития социально-инженерных атак от классических примеров до современных ИИ-инструментов.
  • Роль человеческого фактора в компьютерных инцидентах компании и статистика успешных атак.
  • Мотивация и цели злоумышленников при атаке на сотрудников: кража данных, финансовое мошенничество, доступ к системам компании.
  • Четыре этапа атаки социального инжиниринга: разведка, установление контакта, манипуляция, прекращение связи.
2. Психологические механизмы манипуляции
  • Использование доверия к коллегам и партнёрам как ключевого инструмента социального инженера.
  • Создание ощущения срочности и давления как основной приём выведения сотрудника из аналитического мышления.
  • Эксплуатация страха: угрозы блокировки рабочей учётной записи, штрафов от имени руководства, компрометации данных.
  • Подмена авторитета: использование имён руководителей, представителей госорганов, сотрудников банка или техподдержки.
  • Влияние любопытства и жадности на поведение сотрудника в атаках типа байтинг на рабочем месте.
  • Социальное давление и эффект конформизма в корпоративной среде: как коллеги могут невольно усиливать атаку.
3. Виды и методы атак социального инжиниринга
  • Фишинг: массовая рассылка поддельных писем и сообщений от имени доверенных организаций и коллег.
  • Целевой фишинг и китобойный фишинг: персонализированные атаки на конкретных сотрудников и руководителей компании.
  • Вишинг: голосовые звонки с представлением сотрудником банка, полиции, службы технической поддержки.
  • Смишинг: фишинговые атаки через SMS и мессенджеры с вредоносными ссылками, в том числе в рабочей переписке.
  • Претекстинг: создание вымышленного сценария и легенды для получения конфиденциальной информации компании.
  • Байтинг и кви про кво: использование приманок и обмена услугами для доступа к данным организации.
4. Сбор информации о сотруднике и разведка по открытым источникам
  • OSINT как нулевой этап атаки на компанию: сбор данных из социальных сетей, корпоративных сайтов, реестров.
  • Анализ цифрового следа сотрудника: профили, посты, фотографии, связи и публикации в профессиональных сообществах.
  • Использование утечек данных и сервисов проверки компрометации рабочих учётных записей.
  • Сбор информации о структуре организации, подразделениях и иерархии из открытых источников.
  • Применение терминологии и внутреннего сленга компании для создания доверия при контакте.
  • Многоэтапная подготовка атаки на сотрудника: от первичной разведки до построения легенды.
5. Современные технологии в арсенале социальных инженеров
  • Использование генеративного ИИ для создания фишинговых писем без орфографических и стилистических ошибок.
  • Дипфейки: генерация аудио- и видеосообщений от имени руководителя или коллеги на основе короткой записи голоса.
  • Аудиофишинг: создание голосовых клонов для рассылки голосовых сообщений в рабочих мессенджерах.
  • QR-фишинг: размещение поддельных QR-кодов в офисных пространствах и рассылка их по корпоративной почте.
  • Атаки на корпоративные коммуникации: компрометация деловой переписки и атаки через рабочие мессенджеры.
  • Обратная социальная инженерия: создание проблемы и последующее предложение помощи от имени службы поддержки компании.
6. Признаки атаки и индикаторы компрометации в рабочей среде
  • Красные флаги в рабочих письмах: несоответствие домена отправителя, опечатки в URL, необычные вложения.
  • Признаки вишинга: требование срочности, запрос кодов из SMS, давление авторитетом, запрещение прерывать звонок.
  • Индикаторы поддельных сайтов: отсутствие HTTPS, несовпадение визуальных элементов, перенаправление на сторонние ресурсы.
  • Признаки социальной инженерии в рабочих мессенджерах: неожиданные просьбы о деньгах, ссылки от коллег без контекста.
  • Признаки физического проникновения в офис: попытки тейлгейтинга, использование поддельных бейджей, скрытое наблюдение.
  • Правило давления плюс срочности как универсальный индикатор социально-инженерной атаки на сотрудника.
7. Признаки вербовочного воздействия в цифровой среде
  • Навязчивый интерес к личной жизни и увлечениям сотрудника со стороны нового знакомого.
  • Внушение идеи враждебности руководства и коллег, изоляция от привычного круга общения.
  • Создание образа избранности и исключительности для повышения самооценки жертвы.
  • Давление на эмоции и страхи, использование шантажа и угроз в адрес сотрудника.
  • Предложения сомнительных поручений за плату или участия в мероприятиях без ясной цели.
  • Постепенное усложнение заданий от безобидных просьб к действиям, имеющим признаки правонарушения.
8. Организационные меры защиты от социального инжиниринга
  • Разработка корпоративной политики безопасности и регламентов работы с конфиденциальной информацией.
  • Внедрение принципа наименьших привилегий при разграничении доступа сотрудников к системам и данным.
  • Создание процедур верификации запросов: подтверждение через альтернативные каналы связи и голосовые звонки.
  • Формирование культуры безопасности: поощрение сообщений о подозрительных контактах без наказания за ошибки.
  • Назначение ответственных за информационную безопасность в каждом подразделении.
  • Регулярный аудит уязвимостей и анализ инцидентов для корректировки защитных мер.
9. Реагирование на инцидент и действия после атаки
  • Порядок действий сотрудника при обнаружении социально-инженерной атаки: уведомление службы безопасности и руководителя.
  • Смена паролей и блокировка скомпрометированных рабочих учётных записей и корпоративных банковских карт.
  • Проверка рабочего устройства антивирусным ПО при подозрении на установку вредоносных программ.
  • Документирование инцидента: сбор доказательств, фиксация факта атаки и запуск внутреннего расследования.
  • Анализ причин успешной атаки и разработка мер по предотвращению аналогичных инцидентов в компании.
  • Заявление в правоохранительные органы для фиксации факта мошенничества и возбуждения расследования.
Ответы на вопросы участников. Практические рекомендации.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения.
В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение актуальных вопросов:

Обучение сотрудников и симуляция атак
  • Принципы построения программы Security Awareness как непрерывного цикла обучения.
  • Проведение базового тестирования сотрудников до начала обучения для определения точки отсчёта.
  • Регулярные симуляции фишинговых рассылок и вишинговых звонков без предупреждения.
  • Моментальная обратная связь после симуляции: мини-урок в момент максимальной восприимчивости.
  • Аналитика результатов по отделам и адресное усиление обучения в наиболее уязвимых подразделениях.
  • Разбор реальных кейсов и инцидентов компании для формирования устойчивых поведенческих паттернов.
Методы обучения:
  • Теоретические лекции с примерами из практики.
  • Разбор реальных кейсов и ситуаций.
  • Практические задания по теме курса. 

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
  • обучение по заявленной программе;
  • раздаточные материалы;
  • кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
  • скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
  • скан-копию паспорта (1-2 стр.);
  • скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
  • копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
  • копию СНИЛС.
Документ по окончании обучения
Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Подробнее>>>

ВНИМАНИЕ!


Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
Преимущества Бизнес-школы ITC Group

70% практики и 30% теории на курсах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

Участие в профессиональных сообществах и форумах

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

Преимущества Бизнес-школы ITC Group

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов



Наши клиенты

ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО "Спецморнефтепорт Приморск" ООО «О’КЕЙ» ООО «О’КЕЙ» ООО «ЛГ Электроникс РУС»ООО «ЛГ Электроникс РУС» Консорциум «Кодекс»Консорциум «Кодекс» ПАО "Мегафон"ПАО "Мегафон" Компании PSIКомпании PSI ООО «Газпром энергохолдинг» ООО «Газпром энергохолдинг» ОАО «Российские железные дороги»ОАО «Российские железные дороги» ПАО «Уралкалий»ПАО «Уралкалий» Корпорация "ТехноНИКОЛЬ"Корпорация "ТехноНИКОЛЬ" Росс-ТурРосс-Тур АврораАврора ГосзнакГосзнак Петербургский Международный Экономический ФорумПетербургский Международный Экономический Форум  ООО «АромаЛюкс» ООО «АромаЛюкс» Санкт – Петербургский центр специальной связиСанкт – Петербургский центр специальной связи Corinthia Nevsky PalaceCorinthia Nevsky Palace Министерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики ИнгушетияМинистерство по внешним связям, национальной политике, печати и информации Республики Ингушетия АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО»)АО «Петербургская сбытовая компания» (Группа «Интер РАО») Газпром НефтьГазпром Нефть ООО «Делонги»ООО «Делонги» HEINZ RussiaHEINZ Russia ВТБВТБ  «Аскона» «Аскона» Setl GroupSetl Group Банк Развития КазахстанаБанк Развития Казахстана ООО «Стройгазконсалтинг»ООО «Стройгазконсалтинг» Интернет-магазин Ozon.ruИнтернет-магазин Ozon.ru
Мы используем файлы cookie для корректной работы сайта, аналитики и улучшения сервиса. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование cookie в соответствии с Политикой ООО «АйТиСи Груп» в отношении обработки персональных данных и использования файлов cookie.
ПринятьТолько необходимые