Эффективная команда в эпоху перемен. Практика построения команды и управления взаимодействием

Q: Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор: свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 533-93-56 (бесплатный звонок для регионов РФ), отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru, оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Тренинг / Москва

Выберите формат проведения:

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

Доступно для заказа в корпоративном или индивидуальном формате

Подобрать даты

Как пройти обучение онлайн?

Выберите нужную дату
Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
Рабочие материалы вы получите в электронном виде
После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.

Продолжительность

16 ак.часов

Стоимость

45 900 руб.

Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.

Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.

Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.

Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?

Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.

Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.

Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Нажимая кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности

Преимущества индивидуального трека

Для предприятия

1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
2. Удобное формирование бюджета
3. Экономия на аутсорсинге

Для руководителя

1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
2. Уверенность в том, что вложение окупится
3. Возможность управлять сроками обучения

Для сотрудника

1. Прикладной характер обучения
2. Работающие кейсы.
3. Практические советы эксперта по вашей сфере

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
3. Высказать пожелание к содержанию программы.
4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).

Форма обучения

Обучение в бизнес-школе проходит:

очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).

В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.

О мероприятии

Для кого:
Руководители подразделений, менеджеры проектов, внутренние фасилитаторы, бизнес-тренеры, специалисты по управлению персоналом, HR-специалисты, отвечающие за развитие персонала, собственники малого и среднего бизнеса.

Команда — это малая группа взаимозависимых людей, объединенных общей целью, разделяющих ответственность за результаты и дополняющих компетенции друг друга для достижения синергетического эффекта.

Актуальность темы:
В условиях высокой турбулентности внешней среды и перехода к проектным формам работы способность руководителя быстро собирать, сплачивать и эффективно управлять командой становится ключевым фактором конкурентоспособности организации, так как индивидуальные усилия сотрудников без отлаженного взаимодействия не приводят к устойчивым бизнес-результатам, а изменения требуют от команды особой гибкости и адаптивности.

Цель курса:
Сформировать у слушателей практические компетенции диагностики командных процессов, выстраивания ролевой структуры, управления коммуникациями и сопровождения изменений для достижения устойчивых бизнес-результатов.

Участники обучения узнают:

Принципы диагностики командной эффективности.
Технологии ролевого позиционирования и распределения функций.
Методы управления конфликтами и групповой динамикой.
Инструменты постановки целей и контроля командных задач.
Способы поддержания высокой мотивации и вовлеченности.
Модели и алгоритмы внедрения изменений в команде.
Этапы перехода команды от сопротивления к продуктивной работе в новых условия.

Посмотреть программу

ПРОГРАММА

1. Команда как система: от группы к высокоэффективному рабочему единству

Проведение сравнительного анализа рабочих групп, проектных команд и самоуправляемых коллективов с выделением ключевых отличий.
Оценка уровня зрелости текущей команды на основе модели Такмана с определением доминирующей стадии развития.
Выявление системных признаков дисфункции команды по модели П. Ленсиони на практике.
Формулирование общих командных ценностей и норм взаимодействия через процедуру фасилитации.
Создание «карты стейкхолдеров» для учета внешних влияний на командную работу.
Практическое упражнение «Карта текущего состояния» для самооценки командной эффективности.

2. Ролевая структура и функциональное позиционирование участников. Диагностика командных ролей и профилей участников

Знакомство с типологией командных ролей Р. Белбина и проведение экспресс-диагностики участников.
Анализ баланса ролей в существующей команде и выявление избыточных или дефицитных ролей.
Освоение техники «Колесо баланса» для согласования ожиданий руководителя и подчиненных.
Разработка матрицы ответственности RACI для конкретного рабочего проекта.
Определение зон ближайшего развития для каждого участника с учетом его ролевого профиля.
Планирование ротации или перераспределения задач для повышения синергии.

3. Постановка целей, распределение ответственности и делегирование в командном контексте

Формулирование командных целей по технологии SMART с учетом критериев измеримости и достижимости.
Освоение алгоритма декомпозиции крупных целей на операционные задачи для каждого подразделения.
Применение правил эффективного делегирования с определением уровня свободы и ответственности.
Ошибки делегирования: перегрузка, дублирование и «белые пятна» в распределении задач.
Согласование критериев успеха выполнения задач с помощью инструмента «Определение результата».
Отработка навыков проведения установочных встреч для запуска нового этапа работ.
Внедрение системы промежуточных контрольных точек без излишнего микроменеджмента.

4. Коммуникация и обратная связь в команде как драйвер эффективности

Диагностика существующих каналов коммуникации и выявление информационных разрывов.
Освоение модели ситуационного лидерства для выбора стиля общения с разными участниками.
Практика выдачи конструктивной обратной связи по методу SBI (Ситуация – Поведение – Влияние).
Отработка техники активного слушания и постановки уточняющих вопросов в сложных диалогах.
Регламентация правил ведения совещаний с ограничением времени на выступления.

5. Управление командными конфликтами и работа с сопротивлением

Классификация типов конфликтов в команде и оценка их потенциального влияния на результат.
Освоение стратегий поведения в конфликте по модели Томаса-Килманна (конкуренция, уклонение, приспособление, сотрудничество, компромисс) в зависимости от ситуации.
Проведение экспресс-анализа источников сопротивления изменениям в коллективе.
Отработка навыков медиации при столкновении интересов двух подразделений.
Формулирование правил «чистой» коммуникации для профилактики деструктивных споров.
Разработка алгоритма постконфликтного анализа и извлечения уроков для команды.

6. Принятие решений в условиях неопределенности и ограничений

Групповое мышление: признаки и способы предотвращения.
Методы структурирования альтернатив: «Шесть шляп мышления» Эдварда де Боно.
Техника многокритериальной оценки решений с весовыми коэффициентами.
Разбор кейса с дефицитом времени и противоречивыми данными.
Практика использования «матрицы влияния и усилий» для приоритизации задач.
Фиксация рисков и создание плана Б для ключевых командных решений.

7. Мотивация и вовлечение в условиях ограниченных ресурсов

Диагностика актуальных мотиваторов участников с помощью опросных методик.
Разработка системы нематериального поощрения, привязанной к командным достижениям.
Проведение ритуала признания заслуг и публичного поощрения вклада.
Создание «карты вовлечения» с выделением критических точек снижения энтузиазма.
Освоение техник поддерживающего лидерства в периоды высоких нагрузок.
Планирование мероприятий по укреплению командного духа без отрыва от производства.

8. Команда в условиях перемен: диагностика готовности, маршрут от сопротивления к новой эффективности и устойчивость в трансформационных процессах

Оценка стрессоустойчивости команды и диагностика индивидуальной готовности участников к изменениям.
Анализ типовых реакций на перемены и классификация форм сопротивления от саботажа до пассивного игнорирования.
Применение модели эмоционального перехода Д. Кюблер-Росс для управления командной динамикой в период нестабильности.
Разработка пошагового плана перехода от страха к принятию с восстановлением доверия и психологической безопасности.
Переформулирование негативных установок в конструктивные задачи развития и создание системы быстрых побед.
Освоение модели ADKAR для сопровождения участников, нейтрализация сопротивления и закрепление новых норм с оценкой достигнутых результатов.

9. Планирование развития команды и формирование дорожной карты

Анализ текущих разрывов между желаемым и реальным уровнем командной эффективности.
Составление индивидуального плана действий.
Определение показателей успеха: качественные и количественные метрики команды.
Итоговое групповое обсуждение «Мои 3 главных изменения» с фиксацией обязательств.

Ответы на вопросы участников.

По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения. В эти дни проводится практикум на основе кейсов участников.

Методы обучения:

Тренинг.
Теоретические лекции с примерами из практики.
Разбор реальных кейсов и ситуаций.
Практические задания по теме курса

! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.

В стоимость входит:

обучение по заявленной программе;
раздаточные материалы;
кофе-брейки.

По окончании обучения по программе выдается Сертификат.

Документ по окончании обучения

Сертификат на русском языке

Сертификат на английском языке
(+ 2 000 руб.)

Нужно повысить квалификацию сразу 5+
сотрудников или планируете бюджет сразу на год –
закажите абонемент!

Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера

Фото и отзывы

18-19 июня 2025 года прошёл семинар на тему "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"

В семинаре принимали участие представители компании "Промавтоматика" (компания предлагает ассортимент продукции для промышленной комплектации и авто...

Подробнее

16 мая 2024 года прошел семинар на тему "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"

В семинаре принял участие сотрудник компании ООО "БРЭНД". Отзыв участника: - "Интересный, знающий преподаватель. Помог разобраться в в...

Подробнее

3 ноября 2022 года прошло обучение по теме "Как построить команду. Формирование команды. Управление командой"

Обучение прошло по заказу ООО «РН-Северо-Запад» Отзыв: - "Полноценные ответы на вопросы в течение семинара, отличное владение т...

Подробнее

Похожие семинары: обучение hr тимбилдинг переговоры тренинги и семинары СПб

ВНИМАНИЕ!

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru

Часто задаваемые вопросы

Что такое открытые семинары?

Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.

Что такое корпоративное обучение?

Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.

Что такое индивидуальное обучение?

Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.

Как проходит онлайн обучение?

Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.

Какой документ я получу после обучения?

После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.

Отменится ли семинар, если не наберется группа?

Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.

Как подать заявку?

Мы предлагаем три способа на выбор:

Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»

Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?

Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.

Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:

паспорт (1-2 стр.);
диплом о высшем или среднем специальном образовании;
документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
СНИЛС.

Как оплатить обучение?

Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.

Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.

Есть ли скидки на обучение?

Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
-15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
Получите налоговый вычет за обучение.

Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?

70% практики и 30% теории на курсах

100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников

100% программ актуализированы с учетом последних изменений

Участие в профессиональных сообществах и форумах

90% студентов возвращаются для повышения квалификации

100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях

90% студентов отмечают удобство и доступность обучения

85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов

Эффективная команда в эпоху перемен. Практика построения команды и управления взаимодействием

Преимущества индивидуального трека

Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение

Форма обучения

О мероприятии

ВНИМАНИЕ!

Заполните анкету

Название семинара

Наши клиенты