25-26 сентября 2024 года прошло обучение по теме "Тренинг для тренеров"
В обучении принимали участие представители АО
«АБ «РОССИЯ» и ООО МФК «ЦФР ВИ» (г. Новосибирск).
Отзывы участников:
- "Доступност...
Бизнес-тренер
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
46 500 руб. Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
44 175 руб.46 500 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
Москва
24-25 декабря 25 года
12-14 марта 26 года
8-9 июля 26 года
11-12 ноября 26 года
12-14 марта 26 года
8-9 июля 26 года
11-12 ноября 26 года
Санкт-Петербург
26-27 ноября 25 года
14-15 января 26 года
20-21 мая 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
14-15 января 26 года
20-21 мая 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
Онлайн-обучение
26-27 ноября 25 года
24-25 декабря 25 года
14-15 января 26 года
12-14 марта 26 года
20-21 мая 26 года
8-9 июля 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
11-12 ноября 26 года
24-25 декабря 25 года
14-15 января 26 года
12-14 марта 26 года
20-21 мая 26 года
8-9 июля 26 года
30 сентября - 1 октября 26 года
11-12 ноября 26 года
О мероприятии
Внешние тренеры, внутренние тренеры и эксперты компаний, специалисты по обучению и развитию (L&D), а также начинающие независимые тренеры, стремящиеся систематизировать свой подход.
Бизнес-тренер — это специалист, который проводит обучение для сотрудников компаний для развития их профессиональных знаний, навыков и компетенций, необходимых для достижения конкретных бизнес-результатов. Бизнес-тренер соединяет в себе навыки психолога, методиста, эксперта в своей теме и консультанта, чтобы быть проводником между целями компании и развитием ее персонала.
Актуальность темы:
В условиях быстро меняющегося рынка бизнес остро нуждается во внешних и внутренних экспертах, способных эффективно развивать компетенции сотрудников. Профессиональный бизнес-тренер становится ключевым агентом изменений, обеспечивающим скорость обучения и внедрения новых стандартов работы.
Цель курса:
Формирование у участников целостного понимания процесса бизнес-обучения и основ проектирования, проведения и оценки результативности тренинговых программ.
Участники обучения узнают, как:
Бизнес-тренер — это специалист, который проводит обучение для сотрудников компаний для развития их профессиональных знаний, навыков и компетенций, необходимых для достижения конкретных бизнес-результатов. Бизнес-тренер соединяет в себе навыки психолога, методиста, эксперта в своей теме и консультанта, чтобы быть проводником между целями компании и развитием ее персонала.
Актуальность темы:
В условиях быстро меняющегося рынка бизнес остро нуждается во внешних и внутренних экспертах, способных эффективно развивать компетенции сотрудников. Профессиональный бизнес-тренер становится ключевым агентом изменений, обеспечивающим скорость обучения и внедрения новых стандартов работы.
Цель курса:
Формирование у участников целостного понимания процесса бизнес-обучения и основ проектирования, проведения и оценки результативности тренинговых программ.
Участники обучения узнают, как:
- Проводить диагностику потребностей в обучении и формулировать измеримые цели.
- Проектировать программу тренинга в соответствии с принципами андрагогики.
- Применять широкий спектр методов и инструментов для повышения вовлеченности и эффективности усвоения материала.
- Управлять групповой динамикой и давать конструктивную обратную связь.
- Оценивать результаты обучения на различных уровнях и отчитываться перед заказчиком.
1. Профессиональный портрет современного бизнес-тренера
- Ключевые роли и компетенции внутреннего и внешнего тренера.
- Различие между обучением, фасилитацией, коучингом и наставничеством.
- Анализ потребностей в обучении и работа с запросом заказчика.
- Выявление и анализ потребностей в обучении.
- Связывание целей обучения со стратегическими KPI компании.
- Формулирование учебных целей по модели SMART и таксономии Блума.
- Позиционирование тренера как партнера бизнеса и агента изменений.
- Принципы андрагогики Малколма Ноулза и их практическое применение в корпоративном контексте.
- Цикл обучения Дэвида Колба и адаптация методик под разные стили восприятия информации.
- Закономерности работы памяти и внимания для проектирования структуры занятия.
- Методы актуализации имеющегося опыта и знаний участников.
- Создание и поддержание мотивации на протяжении всего обучения.
- Основы нейробиологии для повышения эффективности усвоения нового материала.
- Работа с сопротивлением обучению и мотивация взрослой аудитории.
- Методы активизации предшествующего опыта участников.
- Создание психологически безопасной учебной среды.
- Логическая структура тренинга: от введения к заключению через чередование активностей.
- Применение модели ADDIE (Analysis, Design, Development, Implementation, Evaluation).
- Принципы структурирования контента: от известного к неизвестному, от простого к сложному.
- Подбор и адаптация методов обучения под цели каждого модуля.
- Разработка практических заданий, кейсов и упражнений из реальной бизнес-практики.
- Создание комплекта раздаточных материалов и презентаций для участников.
- Классификация и выбор методов: мини-лекция, мозговой штурм, кейс-стади, ролевые игры.
- Техника проведения деловых игр и симуляций для отработки навыков.
- Методы фасилитации групповых дискуссий: модерация, управление групповым процессом.
- Основы сторителлинга: как использовать истории для иллюстрации и запоминания ключевых идей.
- Работа с флипчартом и визуализация контента для усиления восприятия.
- Техники проведения рефлексии и подведения итогов учебного модуля.
- Техники управления собственным эмоциональным и физическим состоянием (работа с волнением).
- Вербальная и невербальная коммуникация: голос, жесты, позы, контакт глазами.
- Структура убедительной презентации: правило трех, AIDA, перевернутая пирамида.
- Работа с возражениями и сложными вопросами от аудитории.
- Использование пауз, темпа и интонации для управления вниманием группы.
- Правила создания визуально привлекательных и эффективных слайдов.
- Стадии развития учебной группы по Такману (forming, storming, norming, performing).
- Методы формирования группы и создания рабочей атмосферы в начале тренинга.
- Распознавание и управление ролевым поведением участников («лидер», «критик», «молчун»).
- Стратегии работы с «трудными» участниками и нейтрализации деструктивного поведения.
- Техники вовлечения пассивных участников и поддержания энергии на протяжении всего дня.
- Принципы предоставления конструктивной обратной связи участникам.
- Функции и виды обратной связи (FB) в учебном процессе.
- Модели корректной обратной связи (SOR, BOFF, Sandwich).
- Алгоритм предоставления конструктивной обратной связи на поведение и результаты.
- Техники активизации взаимной обратной связи между участниками группы.
- Приемы принятия обратной связи от группы и работа с критикой.
- Интеграция сессий обратной связи в структуру тренинга.
- Модель Киркпатрика как основной framework для оценки результатов обучения.
- Методы сбора данных на уровне «Реакция» и «Усвоение» (анкеты, тесты, опросы).
- Инструменты оценки на уровне «Поведение» (наблюдение, 360 градусов, кейсы).
- Подходы к оценке «Результатов» для бизнеса и расчету ROI.
- Подготовка итогового отчета для заказчика с акцентом на достигнутые результаты.
- Планирование пост-тренингового сопровождения для закрепления навыков.
- Техническое обеспечение очного и онлайн-формата: чек-листы для подготовки.
- Тайм-менеджмент тренера: распределение времени в рамках программы.
- Подготовка помещения и организация пространства для разных форматов работы.
- Управление ресурсами: раздаточные материалы, бейджи, реквизит для игр.
- Координация работы с ассистентом или co-trainer в ходе проведения тренинга.
- Административная документация: программы, приказы, формы отчетности.
Возможен третий день обучения за дополнительную плату. Практикум по кейсам участников и обзор следующих тем:
10. Цифровой инструментарий современного тренера
- Обзор трендов EdTech и их применимость в корпоративном обучении (microlearning, gamification).
- Использование платформ для проведения вебинаров и онлайн-тренингов (Zoom, MS Teams).
- Инструменты для совместной работы: Miro, Jamboard, Trello.
- Тренды EdTech: геймификация, VR/AR, адаптивное обучение и их применимость в бизнес-контексте.
- Организация и проведение гибридных форматов обучения.
- Основы создания учебного контента для самостоятельного изучения.
- Цифровой этикет и правила модерации онлайн-сессий.
- Основы авторского права при использовании чужих материалов и разработке собственных.
- Типовые договоры и соглашения с заказчиком и участниками (согласие на фото- и видеосъемку).
- Конфиденциальность информации, полученной в ходе тренинга.
- Нормы профессиональной этики в работе с группой и заказчиком.
- Противодействие манипуляциям и сохранение нейтралитета в конфликтных ситуациях.
- Ответственность за психологическую безопасность участников.
- Определение целевой аудитории и уникального торгового предложения (УТП).
- Создание портфолио и кейсов реализованных проектов.
- Формирование экспертного статуса внутри компании и на внешнем рынке.
- Основные каналы продвижения и привлечения клиентов (сарафанное радио, соцсети, профильные площадки).
- Управление личным брендом в профессиональном сообществе.
- Профессиональные сообщества и конференции для нетворкинга и развития.
- Разработка коммерческого предложения и структуры тренерского гонорара.
- Подготовка портфолио и кейсов успешных проектов.
- Принципы ведения переговоров и заключения договоров с заказчиком.
- Постановка карьерных целей: внутренний тренер, внешний консультант, коуч, эксперт.
- Методы получения обратной связи для совершенствования тренерского мастерства.
- Разработка участниками авторского фрагмента тренинга по своей специализации.
- Проведение демо-сессии с последующей обратной связью от группы и ведущего.
- Анализ сильных сторон и зон роста для каждого участника.
- Составление индивидуального плана дальнейшего профессионального развития.
- Ответы на вопросы и рекомендации по дальнейшему обучению.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Сертификат.
19 июня 2024 года прошел семинар на тему "Тренинг для тренеров"
В семинаре принял участие представитель
компании ООО «ГЕО-ПРОЕКТ».
Отзыв участника:
- "Емко, интересно. Мне все понравилось."
12-13 февраля 2024 г. прошло обучение по курсу "Тренинг для тренеров"
Обучение прошло по заказу АО "Сбербанк
Лизинг" и ООО "СЗ СТРАНА-ЭТАЛОН"
Отзыв:
Очень интересно преподносится информация,
структурир...
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 200-50-16 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
Не нашли нужного ответа? Оставьте свои контактные данные и мы оперативно ответим.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
