Фасилитация встреч и стратегических сессий. Фасилитация группы
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс можно прямо сейчас!
Преимущества индивидуального трека
Минимизация затрат:
- Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- Удобное формирование бюджета
- Экономия на аутсорсинге
- Точечный контроль обучаемого сотрудника
- Уверенность в том, что вложение окупится
- Возможность управлять сроками обучения
Прикладной характер обучения:
- максимум работающих кейсов
- и практически применимых советов эксперта вместо теории
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
5-6 ноября 26 года
13-14 января 27 года
9-10 декабря 26 года
3-4 марта 27 года
30 сентября - 1 октября 26 года
5-6 ноября 26 года
9-10 декабря 26 года
13-14 января 27 года
3-4 марта 27 года
О мероприятии
Этот курс предоставляет слушателям знания и практические навыки, необходимые для успешного проведения фасилитационных сессий, эффективного управления групповыми процессами и успешной организации стратегических сессий. Участники узнают о ключевых принципах фасилитации, методах, используемых фасилитатором, и специфике фасилитации в различных контекстах — от групповых встреч до стратегических сессий.
Фасилитация — это процесс, в ходе которого фасилитатор (профессионал, ведущий процесс) помогает группе эффективно достигать целей, улучшать коммуникацию, принимать решения, решать проблемы и работать над совместными задачами. Это включает в себя создание условий для активного и продуктивного участия всех членов группы, поддержание конструктивного и безопасного климата для обсуждений, а также управление групповыми динамиками.
Фасилитатор не дает готовых решений и не принимает участие в принятии решений. Его задача — поддержать процесс работы группы, направить ее на нужные темы, стимулировать обмен идеями, обеспечивать порядок, помогать справляться с конфликтами и препятствиями, чтобы участники могли достигнуть общих целей. Это требует от фасилитатора навыков активного слушания, нейтральности, терпимости, а также знаний и методов работы с групповыми процессами.
Фасилитация широко применяется в разных сферах: на встречах, стратегических сессиях, тренингах, мозговых штурмах, в работе команд и групп.
Цель курса:
Ознакомить участников, как эффективно проводить фасилитацию групповых обсуждений, стратегических сессий и других важных мероприятий, помогая группе достигать целей, находить решения и работать в конструктивной и безопасной атмосфере.
Участники обучения узнают:
- Основные принципы фасилитации
- Как фасилитировать различные типы встреч и сессий
- Специфику фасилитации для стратегических сессий
- Методы и техники фасилитации, включая их выбор в зависимости от ситуации
- Как управлять групповыми динамиками и разрешать конфликты
- Как создать комфортную атмосферу для эффективного взаимодействия участников
1. Введение в фасилитацию и роль фасилитатора
- Что такое фасилитация? Определение, отличия от модерации и тренинга.
- Роль фасилитатора в группе: основные задачи и ответственность.
- Ключевые принципы фасилитации: объективность, нейтральность, поддержание фокуса на задаче.
- Этапы фасилитации: подготовка, проведение, завершение и последующий анализ.
Методы стимулирования вовлеченности участников:
- Мозговой штурм и его вариации.
- Методы стимулирования креативности и идеи от всех участников.
- Ментальные карты, диаграммы, графики для более четкого восприятия.
- Использование флипчартов и онлайн инструментов для дистанционных встреч.
- Установление правил общения и доверия.
- Методы активного слушания и ободряющие техники.
- Формирование ясных целей для обсуждения.
- Использование «кругов» для упорядочивания высказываний.
- Практическая подготовка и проведение встречи: планирование встреч, определение целей, времени, форматов; формирование повестки и заданий для участников.
- Кейс-стадии: разбор реальных ситуаций и организация обсуждений.
- Методы для повышения продуктивности и минимизации срывов.
- Роль фасилитатора в крупных и малых группах: как адаптировать подход в зависимости от числа участников.
- Что такое стратегическая сессия? Цели, задачи и формат.
- Фасилитатор в стратегической сессии: роль фасилитатора в планировании и реализации стратегии.
- Типы стратегических сессий: от мозговых штурмов до анализа рисков.
- Ключевые компетенции фасилитатора стратегической сессии: нейтральность, способность управлять динамикой, конструктивное вмешательство.
- Формулирование цели и задач сессии: как четко определить, что нужно достичь.
- Составление повестки сессии: правила и техника построения.
- Определение участников и ролей: как подобрать ключевых игроков и распределить роли.
- Логистика стратегической сессии: подготовка материалов, выбор пространства, техника.
- Психологическая подготовка: как настроить группу на продуктивную работу.
- Методы стимуляции креативности в стратегических сессиях: мозговой штурм, метод 6 шляп, SWOT-анализ.
- Использование визуальных методов для стратегического планирования: диаграммы, ментальные карты, схемы и другие графические инструменты.
- Поддержка группового принятия решений: техники для вовлечения всех участников в процесс принятия решений.
- Формирование стратегических решений в условиях неопределенности: методы оценки рисков и прогнозирования.
- Принципы принятия решений в группе: консенсус, компромисс, метод голосования.
- Методы разрешения конфликтных ситуаций: техники для конструктивного обсуждения и нахождения решений.
- Управление сложными ситуациями и эмоциональными реакциями: как справляться с доминирующими участниками и "тихими" участниками; использование техник для снижения напряженности и фокусировки на задаче.
- Пошаговая схема фасилитации в условиях конфликта: от диагностики проблемы до поиска решения.
- Управление процессом принятия решений. Использование различных методов: консенсус, голосование, делегирование.
- Методы для повышения качества решений. Применение анализа, оценок, альтернатив.
- Решение спорных вопросов в стратегической сессии. Как управлять трудными обсуждениями.
- Подведение итогов и планирование дальнейших шагов. Как обеспечить действенность принятых решений.
- Практическое упражнение: проведение стратегической сессии в условиях тренинга.
- Ролевые игры и моделирование. Как действовать фасилитатору при различных ситуациях.
- Постсессионный анализ: рефлексия, сбор обратной связи и корректировка стратегии.
- Обсуждение успешных примеров. Разбор лучших кейсов стратегических сессий.
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Английское слово facilitate в переводе значит «помогать» или «облегчать». На самом деле, это особый способ направлять группу. Когда существует сложная задача и команде нужно решить ее вместе, традиционное руководство или директивный менеджмент не всегда работают. Здесь нужен фасилитатор — независимый специалист, который выполняет роль проводника.
Он должен оставаться нейтральным, не навязывать свое мнение на личном уровне, не кивать одобрительно головой на самые популярные ответы и не выбирает решения за команду. Модератор задает нужные направления и строго следит за тем, чтобы диалог не уходил в сторону. В начале встречи он проводит открытие, задает жесткие рамки, а затем помогает участникам сформулировать коллективные идеи. Насколько это влияет на бизнес? Такой подход позволяет улучшить внутренний климат, повысить понимание общих целей и быстро прийти к единому решению. Фасилитатор отвечает за процесс, а группа — за содержание.
Мы часто наблюдаем такой пример из корпоративной жизни: на встречу собираются несколько сотрудников (например, из отдела продаж и IT). Но разговор начинает ходить по кругу. Кто-то один постоянно говорит и перебивает коллег, а остальные просто ждут конца. В итоге люди сидят долго, на пустые споры уходит уйма времени и ресурсы компании, а ожидаемый результат не достигнут.
Обученный человек сразу чувствует такие моменты. Он понимает, как вовлечь каждого, чтобы объединить разные позиции и людей с полярными точками зрения. Он знает, что лучше заранее подготовить план, чтобы структура сессии была прозрачной. Обычно он вводит жесткий тайминг (говорит группе: «установите таймер на три минуты») и может грамотно поддерживать дискуссию, чтобы услышать даже слабые голоса. Важно дать людям возможность высказаться, чтобы они не боялись честно сказать свои мысли. Умение слушать друг друга и экологично взаимодействовать — вот базовые ценности, на основе которых строится успех. И он во многом зависит от ведущего.
Чтобы оформить запись на курс, вам достаточно сделать выбор в пользу подходящего формата обучения и оставить заявку прямо на сайте.
При необходимости вы можете отправить прямой запрос на нашу электронную почту (Email). Также на сайте предусмотрена обратная связь — это отличная возможность задать все связанные с процессом обучения вопросы. Мы всегда готовы дать подробные ответы на любой ваш запрос в ближайшее время.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов




























Звонок
Письмо
