Ситуационное руководство. Ситуационное лидерство
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Хотите пройти обучение индивидуально в удобные для Вас даты? Пришлите нам заявку для согласования программы и дат. Минимальная длительность: 1 день - 8 ак. часов (1 академический час = 45 мин.). Занятия проводятся очно в помещениях Бизнес-школы в Москве и Санкт-Петербурге. В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Участники из других городов могут заказать индивидуальное обучение в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
При корректировке программы обучения под пожелания Клиента возможно изменение стоимости.
О мероприятии
Актуальность темы:
В современной динамичной бизнес-среде, характеризующейся высокой неопределенностью, многообразием задач и разным уровнем подготовки сотрудников, шаблонные подходы к управлению перестают работать. Ситуационное руководство позволяет менеджерам гибко реагировать на изменения, эффективно адаптировать персонал, повышать их вовлеченность и ускорять достижение результатов, превращая руководителя из «пожарного» в стратега.
Для кого:
Руководители всех уровней, владельцы бизнеса, руководители структурных подразделений, линейные менеджеры, менеджеры проектов, тимлиды проектов, начинающие управленцы с опытом работы от 1 года, а также кадровый резерв компаний, ориентированных на внедрение современных моделей управления.
Цель курса:
Сформировать у слушателей системное понимание модели ситуационного руководства Херси-Бланшара и развить практические навыки гибкого выбора и применения управленческих стилей для повышения эффективности работы сотрудников и достижения целей организации.
Участники обучения узнают:
- Критерии диагностики уровня готовности (зрелости) сотрудника к выполнению задачи.
- Четыре базовых стиля руководства: директивный, наставнический, поддерживающий и делегирующий.
- Алгоритм выбора оптимального стиля управления в зависимости от конкретной ситуации.
- Методы развития компетенций и мотивации подчиненных через адаптацию стиля руководства.
1. Основы ситуационного подхода к управлению
- Сущность и эволюция теорий лидерства.
- История возникновения модели: работы Пола Херси и Кена Бланшара.
- Сравнительный анализ классических и ситуационных моделей управления.
- Базовые допущения модели Херси-Бланшара.
- Понятие «готовность сотрудника» как ключевая переменная.
- Различие между управлением по ситуации и ситуационным управлением.
- Преимущества гибкого стиля управления для бизнеса.
- Компоненты готовности: профессиональные навыки (способность) и психологическая готовность (мотивация, уверенность).
- Уровень Р1: «Новичок-энтузиаст» — низкая компетентность, высокая мотивация.
- Уровень Р2: «Разочарованный ученик» — низкая/средняя компетентность, низкая мотивация.
- Уровень Р3: «Способный, но осторожный исполнитель» — высокая компетентность, неустойчивая мотивация.
- Уровень Р4: «Уверенный профессионал» — высокая компетентность, высокая мотивация.
- Практикум по определению уровня готовности на реальных кейсах.
- Две основные оси поведения руководителя: директивность (ориентация на задачу) и поддержка (ориентация на отношения).
- Стиль S1 (Директивный): указания, контроль, четкая постановка целей.
- Стиль S2 (Наставнический): «продажа» идей, объяснение решений, высокая директива и высокая поддержка.
- Стиль S3 (Поддерживающий): совместное принятие решений, фасилитация, поощрение инициативы.
- Стиль S4 (Делегирующий): передача ответственности, минимальное вмешательство, доверие.
- Взаимосвязь стилей с уровнями готовности.
- Когда применять: для сотрудников типа R1 (низкая компетенция, высокая мотивация).
- Цель стиля: постановка четкой задачи и первичное обучение.
- Алгоритм действий: "Что делать, где, когда и как".
- Особенности контроля на этапе инструктирования.
- Риски гиперопеки и как их избежать.
- Практический кейс: ввод в должность нового сотрудника.
- Когда применять: для сотрудников типа R2 (низкая компетенция, низкая мотивация).
- Цель стиля: убедить сотрудника и передать знания.
- Сочетание жесткости в задаче и мягкости в отношениях.
- Техники убеждения и аргументации для "разочарованных".
- Как вернуть мотивацию через объяснение смыслов.
- Разбор реальной ситуации: сотрудник "опускает руки".
- Когда применять: для сотрудников типа R3 (высокая компетенция, неуверенность).
- Цель стиля: фасилитация и помощь в принятии решений.
- Снижение директивности: переход от монолога к диалогу.
- Коучинговый подход и открытые вопросы в управлении.
- Как поддержать инициативу, не подменяя экспертизу сотрудника.
- Как помочь сотруднику поверить в свои силы.
- Когда применять: для сотрудников типа R4 (высокая компетенция, высокая мотивация).
- Цель стиля: передача ответственности за результат.
- Разница между делегированием и попустительством.
- Уровни делегирования: от рутинных задач до стратегических проектов.
- Точки контроля при работе с "звездами".
- Создание условий для дальнейшего роста зрелого сотрудника.
- Ситуация как триггер для смены стиля (новая задача, кризис, дедлайн).
- Понятие "лидерской гибкости" как ключевой компетенции.
- Алгоритм принятия решения в сложной управленческой ситуации.
- Как адаптировать стиль под изменения в команде.
- Упражнение на развитие поведенческой гибкости.
- Типичные "застревания" руководителей в одном стиле.
- Кейс: "Звезда" перестала гореть (падение мотивации у R4).
- Кейс: Молодой специалист переоценивает свои возможности.
- Кейс: Управление удаленным сотрудником с низкой дисциплиной.
- Кейс: Как мотивировать опытного, но выгоревшего сотрудника.
- Кейс: Внедрение изменений в устоявшуюся команду.
- Групповой / индивидуальный анализ: поиск ситуационного решения.
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Подскажем, какой курс идеально подойдёт именно вам — бесплатно! Не уверены, с чего начать? Сомневаетесь в формате или теме? Оставьте заявку — наш консультант перезвонит, разберёт ваш запрос и подберёт программу под ваши цели.
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
