Организационный дизайн: проектирование эффективных структур управления
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
52 000 руб.
Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
49 400 руб.52 000 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс
можно прямо сейчас!
можно прямо сейчас!
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
Преимущества индивидуального трека
Для предприятия
- 1. Отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников
- 2. Удобное формирование бюджета
- 3. Экономия на аутсорсинге
Для руководителя
- 1. Точечный контроль обучаемого сотрудника
- 2. Уверенность в том, что вложение окупится
- 3. Возможность управлять сроками обучения
Для сотрудника
- 1. Прикладной характер обучения
- 2. Работающие кейсы.
- 3. Практические советы эксперта по вашей сфере
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
Москва
18-19 декабря 26 года
29-30 марта 27 года
26-27 июля 27 года
29-30 ноября 27 года
29-30 марта 27 года
26-27 июля 27 года
29-30 ноября 27 года
Санкт-Петербург
9-10 ноября 26 года
29-30 января 27 года
24-25 мая 27 года
27-28 сентября 27 года
Запросить другие даты
29-30 января 27 года
24-25 мая 27 года
27-28 сентября 27 года
Онлайн-обучение
9-10 ноября 26 года
18-19 декабря 26 года
29-30 января 27 года
29-30 марта 27 года
24-25 мая 27 года
26-27 июля 27 года
27-28 сентября 27 года
29-30 ноября 27 года
18-19 декабря 26 года
29-30 января 27 года
29-30 марта 27 года
24-25 мая 27 года
26-27 июля 27 года
27-28 сентября 27 года
29-30 ноября 27 года
О мероприятии
Рекомендуем программу:
Организационная структура компании. Оптимизация системы управления
Организационный дизайн — это целенаправленный процесс разработки и изменения структуры организации, систем управления, процессов и механизмов взаимодействия для достижения стратегических целей с учетом внешней и внутренней среды.
Актуальность темы:В условиях высокой турбулентности внешней среды, цифровой трансформации и смены поколений сотрудников традиционные иерархические структуры перестают быть эффективными, а организационный дизайн становится ключевой компетенцией руководителей и HR-специалистов, позволяющей оперативно адаптировать компанию к новым вызовам без усложнения управленческих процессов и бюрократизации.
Для кого:
Руководители подразделений, менеджеры по организационному развитию, HR-директора, бизнес-консультанты, внутренние методисты, сотрудники проектных офисов, владельцы бизнеса.
Цель курса:
Сформировать у слушателей целостное представление о методологии организационного дизайна и освоить практические инструменты для самостоятельной диагностики, проектирования и внедрения организационной структуры, обеспечивающей реализацию стратегических задач компании.
Участники обучения узнают:
- Методологии диагностики текущей структуры.
- Принципы выбора конфигурации управления.
- Способы балансировки централизации и гибкости.
- Алгоритмы внедрения структурных изменений.
ПРОГРАММА
1. Роль организационного дизайна в стратегическом управлении компанией
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения. В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение возможных будущих вопросов:
Практический тренинг по проектированию организационной структуры
1. Роль организационного дизайна в стратегическом управлении компанией
- Определение организационного дизайна как функции менеджмента и его отличие от реорганизации и оптимизации численности.
- Взаимосвязь стратегии, бизнес-модели и архитектуры организации как основа для выбора структуры.
- Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на выбор конфигурации управления.
- Жизненный цикл организации и типовые проблемы структуры на каждом этапе развития.
- Критерии эффективности оргдизайна: скорость принятия решений, стоимость управления, качество исполнения и адаптивность к изменениям.
- Обзор современных трендов: плоские структуры, бирюзовые организации, сетевые модели и Agile-подходы.
- Сбор данных для анализа: интервью с ключевыми сотрудниками, опросники и анализ документооборота.
- Картирование текущей структуры с построением организационной схемы и выявлением зон дублирования.
- Оценка управляемости: расчет нормы управляемости, анализ уровней иерархии и перегруженных узлов.
- Выявление «зон без ответственности», избыточных согласований и разрывов в передаче полномочий.
- Применение инструмента «Функциональный скан» для быстрого сбора данных о реальной загрузке подразделений.
- Формулирование первичной гипотезы о необходимых изменениях и приоритетных зонах редизайна.
- Линейная и функциональная структуры: области применения, преимущества и жесткие ограничения.
- Дивизиональная структура: продуктовая, региональная и клиентская специализация.
- Матричная структура: двойное подчинение, механизмы координации и управление конфликтами.
- Проектная и процессная структуры как ответ на высокую динамику внешней среды.
- Сетевые и экосистемные модели взаимодействия с партнерами и подрядчиками.
- Критерии выбора типа структуры: управляемость, скорость решений, экономическая эффективность и масштабируемость.
- Определение оптимального количества уровней управления исходя из стратегических задач.
- Расчет нормы управляемости для разных категорий сотрудников и уровней менеджмента.
- Принципы делегирования полномочий и распределения ответственности между уровнями.
- Построение системы принятия решений с четким разделением операционных и стратегических решений.
- Балансировка централизации и децентрации как способ избежать чрезмерной бюрократии.
- Регламентация вертикальных взаимодействий между вышестоящими и нижестоящими подразделениями.
- Выделение сквозных бизнес-процессов, проходящих через несколько подразделений, как основа структуры.
- Разделение управленческих процессов (стратегическое управление, планирование, бюджетирование, контроль) и операционных процессов.
- Назначение владельцев процессов и определение их полномочий по горизонтальной координации.
- Построение матрицы ответственности RACI как связки между процессами, функциями и должностными ролями.
- Настройка горизонтального взаимодействия между смежными отделами без дополнительных уровней согласования.
- Принцип эволюционной настройки структуры под процессы без полной «ломки» существующей системы.
- Последовательность проектирования: стратегические цели → бизнес-процессы → функции → подразделения → роли.
- Принципы объединения функций в подразделения: по продукту, клиенту, технологии, территории или компетенции.
- Проектирование внутренней структуры департамента с учетом загрузки и специализации сотрудников.
- Ролевая модель команды: исполнители, эксперты, координаторы и руководители проектов.
- Адаптация структуры подразделений под удаленные и гибридные форматы работы.
- Измерение индекса гибкости подразделений для оценки способности быстро перестраиваться под новые задачи.
- Каскадирование стратегических целей в ключевые показатели деятельности структурных подразделений.
- Разработка операционных норм работы подразделений на основе фактических данных.
- Применение методов наблюдения, фотографии рабочего дня и тайм-функционального анализа для оценки загрузки.
- Ресурсное планирование и расчет оптимальной численности персонала без искусственного сокращения.
- Оценка трудозатрат на выполнение каждой функции и выявление резервов производительности.
- Сопоставление фактической и целевой численности с учетом стратегических приоритетов.
- Разработка дорожной карты изменений с четкими этапами, сроками и ответственными.
- Коммуникационная стратегия при объявлении новой структуры для снижения тревожности персонала.
- Управление переходным периодом: запуск пилотных зон и поэтапное масштабирование.
- Работа с кадровыми рисками: изменение должностных инструкций и перераспределение сотрудников.
Обучение руководителей и сотрудников работе в новой структуре и новых процессах. - Мониторинг первых результатов, сбор обратной связи и быстрая коррекция плана изменений.
- Выбор степени гибкости и формализации при разработке структуры и регламентов.
- Правильный подход к разработке положений о подразделениях и должностных инструкций без избыточной бюрократии.
- Должностная инструкция как конструктор: роль в процессе, результаты деятельности, полномочия и показатели эффективности.
- Применение профессиональных стандартов: отделение обязательных требований от рекомендательных для сохранения управленческой гибкости.
- Встраивание компетенций с уровнями квалификации в должностные инструкции.
- Определение точек гибкости, где в построенной системе нужно оставить пространство для маневра и регулярной перезагрузки.
По желанию слушателей возможна оплата третьего и/или четвёртого дня обучения. В эти дни проводятся практикум на основе кейсов участников и обсуждение возможных будущих вопросов:
Практический тренинг по проектированию организационной структуры
- Разбор реального бизнес-кейса по выбору структуры для масштабирования компании.
- Групповая работа: диагностика текущей структуры гипотетической организации.
- Разработка предложений по редизайну структуры под новые бизнес-цели.
- Построение матрицы ответственности и проектирование иерархии для кейса.
- Презентация проектов слушателями и групповая защита предложенных решений.
- Анализ типовых ошибок при внедрении и составление индивидуального плана действий для возврата в компанию.
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
Оставьте заявку на консультацию персонального менеджера
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Что такое открытые семинары?
Это обучающие мероприятия, на которые может записаться любой желающий. Мы регулярно организуем открытые семинары для сборных групп до 10-12 человек. Обучение проводится в наших учебных центрах очно в Петербурге и Москве, а также онлайн. С актуальным расписанием можно ознакомиться на странице интересующего вас семинара.
Что такое корпоративное обучение?
Обучение в корпоративном формате означает, что мы проведем обучающее мероприятие только для сотрудников вашей компании. Программа обучения будет адаптирована тренером под запрос, в зависимости от обозначенных задач и целевой аудитории. Мы выберем удобные даты, формат и оптимальное место проведения, а также возьмем на себя контроль и помощь по всем организационный вопросам. Корпоративное обучение может быть проведено, как очно в любом городе России или за ее пределами, так и онлайн.
Что такое индивидуальное обучение?
Индивидуальный формат – это возможность пройти обучение в удобную для вас дату, без необходимости ждать набора группы, а также рассмотреть именно те вопросы по программе, которые актуальны для вас. Индивидуальное обучение делится на работу с преподавателем и самостоятельную работу в пропорции 50/50.
Как проходит онлайн обучение?
Мероприятие проходит в режиме реального времени на одной из платформ видео-конференций (Zoom, Яндекс Телемост, Webinar и др.). Вам не нужно устанавливать дополнительное программное обеспечение, необходимо просто подключиться по ссылке, которую мы направим вам заранее. Во время обучения вы можете общаться с тренером и другими участниками посредством камеры, микрофона и онлайн-чата.
Какой документ я получу после обучения?
После прохождения тренинга или семинара мы выдаем именной сертификат. По завершении курса повышения квалификации выдается удостоверение установленного образца.
Отменится ли семинар, если не наберется группа?
Мы не отменяем обучение. При наборе группы от 2 человек обучение проходит в стандартном формате – 16 академических часов (2 дня). Если записан только один участник, мероприятие проводится в формате: 8 академических часов - работа с преподавателем и 8 академических часов - самостоятельная работа.
Как подать заявку?
Мы предлагаем три способа на выбор:
- Свяжитесь с нами по телефону 8 (800) 200-50-16 (бесплатный звонок для регионов РФ)
- Отправьте запрос нам на почту info@itctraining.ru
- Оформите онлайн-заказ на странице интересующего курса, кликнув кнопку «Заказать обучение»
Какие документы необходимо предоставить для регистрации на обучение?
Для заключения договора с юридическим лицом необходимо предоставить реквизиты организации, с физическим лицом – достаточно полных Ф.И.О.
Для обучения по программе повышения квалификации необходимо предоставить копии документов:
- паспорт (1-2 стр.);
- диплом о высшем или среднем специальном образовании;
- документ о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- СНИЛС.
Как оплатить обучение?
Для юридических лиц мы предлагаем оплату по счету с оформлением договора и акта.
Для физических лиц оплата происходит онлайн. Менеджер направляет персональную ссылку, где вы вводите данные карты, оплачиваете и получаете чек.
Есть ли скидки на обучение?
- Для всех участников действует постоянная скидка 5% на онлайн-обучение.
- Ежемесячно мы запускаем акции на определенные темы семинаров с выгодными условиями.
- Мы предлагаем гибкие ценовые условия при организации обучения для 3-х и более человек.
- -15% на обучение, при оплате курса единой картой петербуржца (ЕКП).
- Готовы предложить варианты исходя из вашего бюджета.
- Вы можете оплатить обучение материнским капиталом.
- Получите налоговый вычет за обучение.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
