Руководство по планированию деятельности логистической системы складского комплекса
Руководство по планированию деятельности логистической системы складского комплекса
Дата публикации: 07.06.2026
Обновлено: 28.02.2025
7 минут
674
Для планирования деятельности и развития логистической системы складского комплекса предлагается методика обработки маркетингового плана развития системы. Методика включает в себя следующие этапы:
- Весь ассортимент товаров необходимо разбить на группы, по которым осуществляются операции с товаром. Выберите необходимую глубину классификатора и подгруппы в зависимости от объёма товара, приходящегося на единицу стоимости.
- На основании статистики сбыта по группам вычислите коэффициент ценовой плотности К1, который характеризует, какую часть оборота по данной группе можно обрабатывать на одном квадратном метре занятой под операции с группой товара по площади.
2.Определение прогнозируемого объёма реализуемого товара в рамках группы.
- На основании отчёта о сбыте за отчётный период найдите коэффициент ценовой объёмности группы товара К2, который показывает, какой объём товара приходится в среднем на 1 т рублей оборота.
- Определите площадь, достаточную для обработки отгружаемого за планируемый период товара по группе в каждой кладовой. Для этого необходимо определить идеальный коэффициент использования площадей в кладовой К3. В каждой из кладовых выделите элементарную технологическую ячейку.
- Определите общий объём товара, перерабатываемый ячейкой в нормальном режиме работы кладовой, и общую площадь, занятую под размещение технологической ячейки. Обратите внимание, что в качестве эталона с некоторым допущением необходимо принять конфигурацию кладовых, связанную с архитектурными особенностями складского комплекса.
- Также прогнозирование достаточных площадей на основании коэффициентов ценовой плотности не является в полном объёме корректным, так как указанный коэффициент отражает фактическую интенсивность использования складских площадей в отчётный период, при этом может быть не учтён тот факт, что в указанном периоде площадь, отведённая под операции с группой товара, могла использоваться неэффективно или быть перегружена. Советы по применению методики* Перед началом работы убедитесь, что у вас есть все необходимые данные для расчёта коэффициентов и определения достаточных площадей.
- При разделении ассортимента на группы учитывайте специфику вашего бизнеса и особенности товаров, с которыми вы работаете. При определении прогнозируемого объёма реализуемого товара учитывайте сезонность, тренды и другие факторы, которые могут повлиять на спрос.
- При определении идеальных коэффициентов использования площадей учитывайте особенности архитектуры складского комплекса и специфику товаров, с которыми вы работаете.
Руководство по применению методики
Методика может быть использована для планирования деятельности и развития логистической системы складского комплекса любого размера. Она позволяет определить достаточные площади для хранения и обработки товаров, а также прогнозировать объём реализуемого товара в рамках группы. Это, в свою очередь, может помочь оптимизировать складские процессы и снизить операционные издержки.
Важно отметить, что методика является лишь одним из инструментов, которые могут быть использованы для планирования деятельности и развития логистической системы. Она не является универсальным решением, и её применение может потребовать адаптации к конкретным условиям вашего бизнеса.
Другие статьи
Нужны временные сотрудники, но не хотите расширять штат? Аутсорсинг и аутстаффинг помогут привлечь персонал без лишн...
Читать статью
Корпоративное обучение от ITC Group помогает компаниям повышать квалификацию сотрудников через очные тренинги, онлай...
Читать статью
Из офисного мусора могут «выплыть» коммерческие тайны — списки клиентов, платежки, планы продаж. Узнайте, как избежа...
Читать статью




























Звонок
Письмо
