5 июня 2026 года прошёл семинар на тему "Управление изменениями"
В обучении принимал участие представитель ООО
"Фронтсайд". Компания на протяжении более 20 лет работает в сфере производства строительных ...
Управление изменениями
Выберите формат проведения:
Выберите дату и город
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
47 900 руб.
Возможные преподаватели
Как пройти обучение онлайн?
- Выберите нужную дату
- Закажите обучение, оформите договор, оплатите счет
- Подключайтесь по ссылке, которую направят наши менеджеры в Приглашении и участвуйте в семинаре
- Рабочие материалы вы получите в электронном виде
- После обучения почтой РФ вам направят именной сертификат и закрывающие документы.
Выберите дату проведения
Продолжительность
16 ак.часов
Стоимость
45 505 руб.47 900 руб.
Возможные преподаватели
Вы можете заказать обучение по этой теме для своего коллектива. Мы свяжемся с Вами, согласуем программу и кандидатуру тренера. Программа будет адаптирована под специфику деятельности вашей компании. Семинары проводим в любом городе РФ и сопредельных государств.
Обучение может пройти в форме вебинара. При проведении вебинара программа разбивается на блоки по 4 ак. часа.
Не нашли нужную программу? Обязательно пришлите нам запрос на интересующую Вас тему.
Что делать, когда возникла острая необходимость в дополнительном обучении и даже найден подходящий курс в бизнес-школе, но знания нужны немедленно, а занятия будут только через месяц или два?
Не унывать, не искать альтернативы, а просто заказать индивидуальный трек.
Один звонок – и менеджер зафиксирует вашу заявку на удобное время, а преподаватель адаптирует программу под нужды именно вашего бизнеса. Вам не придется слушать то, что вы уже знаете или что не относится к деятельности вашей компании. В курсе останется только архиполезная именно для вас информация, а индивидуальный формат обучения позволит задать спикеру все вопросы тет-а-тет.
Подать заявку на индивидуальный курс можно прямо сейчас!
Преимущества индивидуального трека
- Для предприятия:
Минимизация затрат: отсутствие лишних вложений в обучение сотрудников, удобное формирование бюджета, экономия на аутсорсинге.
- Для руководителя:
Точечный контроль обучаемого сотрудника, уверенность в том, что вложение окупится, возможность управлять сроками обучения.
- Для сотрудника:
Прикладной характер обучения: максимум работающих кейсов и практически применимых советов эксперта вместо теории.
Что сделать, чтобы записаться на индивидуальное обучение
- 1. Прислать заявку через форму сайта или позвонить по телефону 8 (800) 100-40-56
- 2. Согласовать с менеджером удобные для вас даты.
- 3. Высказать пожелание к содержанию программы.
- 4. Минимальная длительность – 8 академических часов (по 45 минут).
Форма обучения
Обучение в бизнес-школе проходит:
- очно (помещения в Москве и Санкт-Петербурге),
- онлайн (вебинары – минимум по 4 часа/блок).
В стоимость входят рабочие материалы, сертификат, кофе-брейки.
Выбирайте любую программу мы адаптируем ее под потребности вашего бизнеса*.
Москва
14-15 августа 26 года
23-24 октября 26 года
26-27 марта 27 года
23-24 октября 26 года
26-27 марта 27 года
Санкт-Петербург
18-19 сентября 26 года
27-28 ноября 26 года
15-16 января 27 года
Запросить другие даты
27-28 ноября 26 года
15-16 января 27 года
Онлайн-обучение
14-15 августа 26 года
18-19 сентября 26 года
23-24 октября 26 года
27-28 ноября 26 года
15-16 января 27 года
26-27 марта 27 года
18-19 сентября 26 года
23-24 октября 26 года
27-28 ноября 26 года
15-16 января 27 года
26-27 марта 27 года
О мероприятии
Для кого:
Руководители, HR-специалисты, менеджеры проектов, сотрудники, участвующие в трансформационных процессах.
Актуальность темы:
В условиях динамичной бизнес-среды управление изменениями становится ключевым навыком для руководителей и специалистов. Курс поможет освоить инструменты адаптации к изменениям, минимизации сопротивления и достижения целей организации.
Цель курса:
Формирование компетенций в области управления изменениями, развитие навыков планирования и реализации изменений в организации.
Участники обучения узнают:
- Основные теории и модели управления изменениями.
- Методы диагностики готовности организации к изменениям.
- Инструменты преодоления сопротивления персонала.
- Технологии коммуникации и вовлечения сотрудников в процесс изменений.
ПРОГРАММА
1. Понятие и виды организационных изменений
- Причины и drivers изменений в современном бизнесе.
- Роль лидера в процессе изменений.
- Основные ошибки при внедрении изменений.
- Практическое задание: анализ изменений в своей организации.
2. Модели и теории управления изменениями
- Модель Коттера: 8 шагов изменений.
- ADKAR: модель осознания изменений.
- Теория диффузии инноваций Роджерса.
- Модель McKinsey 7S.
- Сравнительный анализ моделей.
3. Диагностика готовности организации к изменениям
- Методы оценки организационной культуры.
- Инструменты анализа сопротивления.
- SWOT-анализ в контексте изменений.
- Оценка ресурсов и рисков.
- Работа с данными: опросы, интервью, фокус-группы.
4. Планирование изменений
- Постановка целей и KPI изменений.
- Разработка дорожной карты изменений.
- Распределение ролей и зон ответственности.
- Ресурсное планирование.
- Управление временем (таймлайн).
- Создание плана изменений.
5. Коммуникация в процессе изменений
- Стратегии внутренних коммуникаций.
- Работа с возражениями и страхами сотрудников.
- Инструменты вовлечения (воркшопы, митапы, рассылки).
- Роль storytelling в управлении изменениями.
- Кризисные коммуникации.
6. Оценка готовности организации к изменениям
- Понятие о ТОП-характеристиках.
- Создание единой логической карты ТОП-характеристик организации.
- Диагностические вопросы для оценивания готовности организации к реализации стратегии.
- Модель Айзенштата-Бира.
7. Сопротивления организационным изменениям
- Формы сопротивления преобразованиям.
- Источники сопротивления.
- Причины сопротивления организационным изменениям: экономические причины, организационные причины, личные причины.
- Антиинновационные реакции.
8. Преодоление сопротивления изменениям
- Типы сопротивления и их причины.
- Методы снижения сопротивления.
- Роль мотивации и вовлеченности.
- Техники преодоления сопротивлений.
- Обучение персонала в ситуации организационных изменений.
- Ролевое развитие персонала.
- Техники работы с «токсичными» сотрудниками.
- Практикум: Переговоры с сопротивляющимися.
9. Управление рисками в изменениях
- Идентификация рисков.
- Методы минимизации и контроля.
- План действий при кризисных ситуациях.
- Роль обратной связи в управлении рисками.
- Инструменты мониторинга.
10. Лидерство и команда в изменениях
- Роль лидера в трансформациях.
- Формирование команды изменений.
- Коучинг и наставничество.
- Эмоциональный интеллект в управлении.
- Разбор кейсов.
11. Внедрение и контроль изменений
- Методы пилотирования изменений.
- Системы мониторинга и отчетности.
- Корректировка планов по ходу реализации.
- Разбор неудачных кейсов.
12. Оценка эффективности изменений
- Метрики успешности изменений.
- Оценка ROI изменений.
- Обратная связь от сотрудников и клиентов.
- Пост-проектный анализ.
- Расчет эффективности.
13. Психологические аспекты изменений
- Стадии принятия изменений (модель Кюблер-Росс).
- Управление стрессом в команде.
- Техники поддержки сотрудников.
- Роль корпоративной культуры.
14. Специфика работы агента изменений
- Субъекты нововведений.
- Парадигма времени.
- Соотношение природного и социального времени.
- Отношение лидеров к периодам развития бизнеса и времени их собственного существования. Vision организации.
- Специальные политики организации: техническая, имущественная, кадровая.
- Типология менеджеров как агентов изменений.
- Масштаб задачи и масштаб личности.
Ответы на вопросы участников.
Методы обучения:
- Теоретические лекции с примерами из практики.
- Разбор реальных кейсов и ситуаций.
- Практические задания по теме курса
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.
5 июня 2026 года прошёл семинар на тему "Управление изменениями"
×
В обучении принимал участие представитель ООО "Фронтсайд". Компания на протяжении более 20 лет работает в сфере производства строительных металлических конструкций.
Отзыв участника:
Отзыв участника:
- "Очень понравилось. Разобрали на этом обучении все мои рабочие нюансы".
11-12 марта 2025 года прошел семинар по теме " Управление изменениями. Персонал и нововведения"
В семинаре принимали участие представители
компании АО «Гринатом».
Отзывы участников:
- "Очень понравилось, много полезной информации...
11-12 марта 2025 года прошел семинар по теме " Управление изменениями. Персонал и нововведения"
×
В семинаре принимали участие представители компании АО «Гринатом».
Отзывы участников:
Отзывы участников:
- "Очень понравилось, много полезной информации";
- "Я очень доволен и удовлетворён этими занятиями, всё было на высшем уровне"
29-30 января 2025 года прошёл семинар "Управление изменениями. Персонал и нововведения"
В семинаре принимали участие представители
компании АО «Гринатом».
Отзыв:
- "Великолепно! Структурированная подача
материала, с мас...
ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ, 223-ФЗ и 275-ФЗ.
По вопросам участия ООО «АйТиСи Груп» в государственных и муниципальных закупках просьба обращаться по телефону:
8 (800) 100-40-56 или писать на e-mail info@itctraining.ru
Часто задаваемые вопросы
Кому подходит курс «Управление изменениями»?
Курс подходит руководителям, HR-специалистам, менеджерам проектов, сотрудникам отдела развития, внутренним консультантам и участникам команд, которые вовлечены в трансформационные процессы. Программа будет полезна для топ-менеджеров, руководителей среднего звена и специалистов, которым важно правильно управлять изменениями, понимать реакцию людей и добиваться устойчивых результатов в рамках текущей стратегии компании.
Какие задачи помогает решить обучение?
Курс помогает сформировать системное понимание того, как планировать, запускать и контролировать перемены в организации. Вы научитесь анализировать причины сопротивления, определять точки риска, выстраивать коммуникации, вовлекать сотрудников и оценивать эффективность решений. Такой подход позволяет не просто внедрять новые процессы, а делать изменения частью операционной жизни компании.
Что входит в программу курса?
Программа включает основы управления изменениями, модели Коттера, ADKAR, McKinsey 7S, диагностику готовности организации, работу с сопротивлением, планирование, коммуникации, управление рисками, лидерство и оценку результатов. Участники познакомятся с инструментами анализа, дорожными картами, способами вовлечения сотрудников и методами контроля качества внедрения изменений.
Какие навыки получат участники?
После прохождения курса вы сможете лучше понимать поведение сотрудников в период перемен, управлять ожиданиями команды, разрабатывать план действий, формировать коммуникационную стратегию и оценивать успеха проекта по понятным показателям. Также вы получите знания, необходимые для работы с рисками, конфликтами, сопротивлением и внутренними коммуникациями.
Какие навыки получат участники?
После прохождения курса вы сможете лучше понимать поведение сотрудников в период перемен, управлять ожиданиями команды, разрабатывать план действий, формировать коммуникационную стратегию и оценивать успеха проекта по понятным показателям. Также вы получите знания, необходимые для работы с рисками, конфликтами, сопротивлением и внутренними коммуникациями.
Как проходит обучение?
Обучение проходит в очном формате, через онлайн-трансляции, корпоративно или индивидуально. В ходе занятий используются лекции, разбор кейсов, практические задания и обсуждение ситуаций из бизнеса. Спикеры объясняют материал в интерактивном формате, поэтому участники могут задавать вопросы, обсуждать свой опыт и получать обратную связь по реальным проблемам.
Можно ли пройти курс через онлайн-трансляцию?
Да, участие через онлайн-трансляцию доступно для слушателей из любого города. После регистрации и оплаты куратор Школы направляет ссылку для подключения. Такой формат позволяет учиться без поездки, но при этом сохраняет живое общение с преподавателем.
Сколько длится обучение?
Продолжительность курса составляет 16 академических часов. Обычно программа проходит в течение двух учебных дней. Такой объем позволяет изучить основные этапы управления изменениями, разобрать практические ситуации и получить инструменты, которые можно использовать сразу после обучения.
Какие документы выдаются после курса?
По окончании курса выдается удостоверение о повышении квалификации. Это документ установленного образца, подтверждающий прохождение программы и повышение квалификации по направлению управления изменениями. Для оформления удостоверения могут потребоваться необходимые документы, включая паспорт, СНИЛС и документ об образовании.
Подходит ли курс для HR-специалистов?
Да, для HR курс особенно полезен, потому что изменения напрямую связаны с людьми, коммуникациями, вовлечением, сопротивлением и развитием корпоративной культуры. HR-специалисты смогут изучить инструменты поддержки сотрудников, понять особенности поведения команды в период перемен и приобрести практические способы сопровождения трансформационных проектов.
Полезен ли курс для руководителей?
Да, руководителю важно не только принять стратегическое решение, но и довести его до реализации. Курс помогает понять, как объяснять ценность изменений, распределять роли, управлять сопротивлением и поддерживать команду на разных этапах проекта. Это особенно важно, когда новые правила, процессы или цифровой сервис должны быть встроены в работу отдела или всей организации.
Что такое управление изменениями простыми словами?
Управление изменениями — это подход, который помогает компании переходить из текущей ситуации к новому состоянию с меньшими потерями и более высокой вероятностью успеха. Важно учитывать не только процессы, документы и технологии, но и реакцию людей. Поэтому курс рассматривает изменения через стратегическое, управленческое, операционное и человеческое измерение.
Какие модели управления изменениями изучаются?
На курсе рассматриваются известные модели и концепции управления изменениями, включая модель Коттера, ADKAR, McKinsey 7S и другие подходы. Участники изучат, чем эти модели отличаются, в каких целях их используют и как выбрать подходящую схему для своей компании. Так формируется общее мышление, а не привязка к одной методике.
Разбирается ли сопротивление сотрудников?
Да, работа с сопротивлением — важная часть программы. Участники учатся понимать причины сопротивления, видеть барьеры, определять группы влияния и выбирать правильный способ коммуникации. Вы сможете отличать конструктивные возражения от скрытого саботажа и подбирать решения, которые помогают снизить напряжение в команде.
Будут ли практические задания?
Да, курс включает практические задания, разбор рабочих ситуаций и анализ изменений в своей организации. Участники могут посмотреть на собственный проект с точки зрения рисков, ресурсов, коммуникаций и готовности персонала. Такой формат хорошо помогает перейти от теории к действиям и понять, что нужно делать первым шагом.
Можно ли разобрать ситуацию своей компании?
Да, в индивидуальном формате можно обсудить ситуацию из вашей компании: внедрение новой системы, изменение структуры, запуск продукта, оптимизацию процессов, обновление правил работы или изменение стратегии. Поскольку проекты уникальны, преподаватель помогает определить подход, который подходит именно под ваш контекст, уровень зрелости команды и возможности организации.
Подходит ли курс для корпоративного обучения?
Да, курс можно провести для сотрудников одной компании. Корпоративный формат удобен, если нужно обучить руководителей, HR, проектные команды или сотрудников нескольких подразделений. Программа может быть адаптирована под отрасль, задачи бизнеса, особенности корпоративной культуры и конкретные события, которые сейчас происходят в компании.
Можно ли пройти курс индивидуально?
Да, индивидуальный формат доступен для слушателя, которому нужен персональный разбор задач. В этом случае программа может включать работу с преподавателем и самостоятельное изучение материалов. Такой вариант подойдет, если требуется подготовка к конкретному проекту перемен, разработка дорожной карты или анализ текущей ситуации в организации.
Какие темы связаны с коммуникациями?
На курсе рассматриваются стратегии внутренних коммуникаций, работа с возражениями и страхами сотрудников, сторителлинг, кризисные сообщения, встречи, рассылки и другие каналы. Деловая коммуникация в период перемен должна быть понятной, регулярной и честной, потому что именно она помогает сохранить доверие людей и снизить неопределенность.
Как курс помогает повысить эффективность изменений?
Курс учит определять цели, KPI, ресурсы, риски и роли участников проекта. Благодаря этому изменения становятся более управляемыми: команда понимает, что должно измениться, кто отвечает за результат и как будет оцениваться прогресс. Такой подход позволяет избежать хаотичных действий и повысить вероятность достижения запланированных результатов.
Как курс помогает повысить эффективность изменений?
Курс учит определять цели, KPI, ресурсы, риски и роли участников проекта. Благодаря этому изменения становятся более управляемыми: команда понимает, что должно измениться, кто отвечает за результат и как будет оцениваться прогресс. Такой подход позволяет избежать хаотичных действий и повысить вероятность достижения запланированных результатов.
Можно ли использовать знания в цифровой трансформации?
Да, знания курса подходят для проектов цифровой трансформации, внедрения новых сервисов, автоматизации процессов, перехода на другую платформу или изменения модели работы. Цифровой проект часто вызывает сопротивление, поэтому важно заранее продумать коммуникации, обучение сотрудников, поддержку пользователей и контроль результатов.
Как зарегистрироваться на курс?
Чтобы зарегистрироваться, выберите дату и формат обучения на странице сайта, затем оставьте заявку. В форме нужно указать контактные данные, город, компанию и удобный способ связи. После записи менеджер направит информацию по программе, документам, оплате и подключению к онлайн-трансляции. Если указанный формат не подходит, можно запросить другие даты.
Как проходит оплата?
Оплата зависит от формата участия и статуса заказчика. Для юридических лиц обычно оформляются договор, счет и закрывающие документы, для физических лиц менеджер может предложить доступный способ оплаты. Информация на странице не является публичным предложением, а оферта и итоговые условия участия уточняются перед оформлением заказа.
Какие документы нужны для оформления?
Для регистрации могут потребоваться данные участника, реквизиты организации, документ об образовании и другие сведения, необходимые для выдачи удостоверения. Если оформление проходит от юридического лица, менеджер уточнит реквизиты и подготовит документы. При отправке заявки участник подтверждает, что согласен на обработку персональных данных.
Есть ли доступ к материалам после обучения?
Рабочие материалы предоставляются участникам в электронном виде. Это может быть презентация, методические материалы, задания и дополнительные рекомендации. Доступ к материалам помогает повторно изучить важные блоки после курса и применять их в рабочих проектах.
Чем курс отличается от обычной лекции?
Курс построен не только на теории. В программе есть разбор кейсов, практические задания, обсуждение реальных ситуаций и работа с инструментами. Такой формат делает обучение более интересным и прикладным: участники не просто слушают, а учатся применять модели изменений в своих проектах.
Как понять, что курс подходит именно мне?
Курс подойдет, если вы участвуете в проектах перемен, запускаете новые процессы, управляете командой, работаете с сопротивлением сотрудников или хотите изучить системное управление изменениями. Он будет полезен на любой стадии: перед стартом проекта, в ходе внедрения или после первых трудностей, когда нужно скорректировать действия и вернуть процесс в управляемое состояние.
Можно ли получить полную консультацию перед записью?
Да, перед записью можно обратиться к менеджеру ITC Group. Консультант поможет выбрать формат, дату, уточнить документы, стоимость, условия оплаты и содержание программы. Если вам нужна полная информация по корпоративному формату, индивидуальному обучению или участию нескольких сотрудников, это можно обсудить заранее.
Почему стоит выбрать Бизнес-школу ITC Group?
70% практики и 30% теории на курсах
100% гарантированное проведение обучения независимо от числа участников
100% программ актуализированы с учетом последних изменений
Участие в профессиональных сообществах и форумах
90% студентов возвращаются для повышения квалификации
100% преподавателей — эксперты с опытом работы в ведущих компаниях
90% студентов отмечают удобство и доступность обучения
85% выпускников успешно продвинулись в карьере после окончания курсов
Звонок
Письмо
